总包的管理人员上至生产经理下至小工长，都是管不了自家的劳务队伍，人家做土建的施工队伍动辄就是几千人同时施工，建立起来的施工体系和制度岂是你一个小小的工长就能改变的？什么事都得和人家商量着来，这就是施工单位的现状，对于他们自己管不了的，管不明白的施工队伍，就只能找一找下面专业分包的事情了呗，有时候我自己也在寻思这个事情，他自己家的事情都没有搞明白，他是怎么有精力来管我们专业分包的事情呢？
那些名其名曰的生产经理就更甚了。
生产经理日常的工作就是给下面的工长安排活，然后安排完了就是和现场的劳务负责人沟通事情，他已经坐在了一个不需要他继续亲力亲为的位置上了，所以，相对于工长来说，生产经理的任务就是沟通资源就可以了，把自己想到的事情安排好，让下面的工长一一变现就行了，宏观掌控现场的施工进度是一个生产经理必备的技能，至于出现的因为你专业分包造成的施工上的滞后和一些类乱七八糟的事情，就是你下面专业分包的事情了，一些见不得人的事情做出来你也得受着，不然你就别以为你自己管理的原因，造成总体施工进度的影响，这样在人家总包的生产经理的眼里，他就会死死的盯着你专业分包的施工，你会陷入一个死循环的，所以，打铁还需自身硬！
“开口不骂送礼人，伸手不打笑脸人”，这是我们老祖宗几千年来的俗语，不管今天的世界变成了什么样，这句话在我们现在人情社会照样还是适用，所以，学会微笑做人，学会心平气和做人，更要学会怀着一颗尊敬的心做人！
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