谷蕙茹已经感觉到企业的整体凝聚力在不同程度的下滑，尤其是在干部人事制度改革后，总体精神状态看起来是不错的，但是在这之前却令人不满意。今后，改革还要继续进行下去，企业不改革，就没有出路和活路，改革创新才是企业发展的不竭的动力和源泉。
天马集团正因为发现和启用了路凹凸这个人，一切改变才有了新的意涵。谷蕙茹认为路凹凸是个人才，所以就破格提拔使用了他，目的很明显，就是要他在改革中领军，在改革中冲锋陷阵。
关于企业文化的创新构想，谷蕙茹内心其实有一个好的想法，那就是在集团内部一定要倡导一种正能量的文化：孝道文化。
从路凹凸身上，她看到了满满的正能量，一个职工对父母的爱，也能折射出一个人对企业的爱。现成的典型就在身边，路凹凸就是一个很好的教材。
因为父母、岳母接连住院治疗，那段时间里，的确牵扯了路凹凸很多、很大的精力，董事长谷蕙茹不仅没有半点责怪他的意思，反而安慰他，工作不是一两天就能干得完的，只要合理安排好时间，不影响事情就好。
谷蕙茹对他的关心照顾，路凹凸内心十分温暖，他觉得自己遇上了一位好领导，在这样的企业工作心情是愉快的。
一次办公会议上，董事长谷蕙茹提及到了丰富和创新企业文化核心内涵的问题，并首次提到了“孝道文化”这一术语，同时阐释了她所理解和认同的所谓“孝道文化”的思想内涵。谷蕙茹要求办公室起草一个文件，核心要义要充分体现“孝”字为先，进一步在广大职工中挖掘典型、树立典型，通过典型引路，在集团内部切实营造出尊老、爱老、敬老的浓厚氛围。
谷蕙茹的倡议得到了班子成员的积极响应，会议又研究了一些具体的措施、内容，路凹凸根据谷蕙茹的要求及办公会议的相关精神，很快便将文件起草了出来。
谷蕙茹看过了路凹凸起草的文件后，感觉比较满意，迅速在班子成员中进行了传阅，广泛征求意见。
路凹凸起草的这个文件，的确给人以全新的感觉。文件中创造性地提出：每个月每个职工增加200元的工资用于给自己的父母；职工父母的生日，集团公司安排办公室分别给予200元津贴和一个蛋糕以表示集团对员工父母的慰问，并给于半天陪护假；另外，员工的父母去世后，集团公司也规定了具体的慰问标准；为体现企业对员工子女的关心关爱，凡是职工子女考上大学，集团公司均对升入大学的孩子们进行不同标准、数额的奖励。
文件印发到各个部门后，在全体员工中引起了巨大反响，一时间士气大振，员工的工作积极性十分高涨。
路凹凸想起他在鸿立机械制造公司当工会副主席时的情景，当时的董事长吴大志可以说根本不关心员工的权益，士气就十分低落，他曾经无数次提议要建立完善的企业文化体系，都被吴大志搪塞了。因为，那时企业文化的概念在吴大志的眼里根本就是虚的东西。路凹凸人微言轻，几次合理化建议呈上去之后，总是毫无回音。今天天马集团董事长谷蕙茹的这一倡议，路凹凸有些讶异之外，还是感到十分欣慰的。这就说明，谷蕙茹是一个有着一定眼光的企业家，她的目光看得比较长远一些，她真正意识到了“职工群众是企业的主人”这句话的深刻内涵。路凹凸在想，如果当初吴大志也像今天的天马集团公司董事长吴慧茹这样具有较高的境界，鸿立机械也不至于走到破产的边缘。
每每想起倒闭破产的鸿立机械公司，路凹凸心里总感觉针扎般的难受。
自己算是比较幸运的，想想其他的职工，眼下有很多分流到其它企业后又失业的，他了解到，这部分职工主要是难以适应新的工作岗位，不少人宁愿到街上卖蔬菜也不想再回到工厂里。
路凹凸觉得，自己一定要有一种知足感，同样也要怀着一颗感恩的心在天马集团公司好好地干下去。毕竟，工作机会来之不易，工作岗位也来之不易。置身于集团公司办公室主任这个位置，路凹凸自从上任第一天起对自己的要求就是十分严格的。他反复暗自告诫自己，一定要做到不贪不占，慎用权利，勤奋工作，对得起董事长谷蕙茹对自己的这份信任，对得起集团公司对自己的培养，对得起上上下下，尤其要对得起集团公司的每一位员工。
路凹凸的母亲生病住院期间，董事长谷蕙茹先后多次给路凹凸打过电话，让他考虑一个方案，因为很快就到了换届选举的时间。其实，路凹凸心里也一直在考虑这个方案，甚至打好了腹稿。
那段时间，谷蕙茹的会议特别的多，经常性地全国各地跑来跑去参加各种各样的会议。由于事情多，加之路凹凸的母亲病重的厉害急需他陪侍在床边，谷蕙茹就又打电话告诉路凹凸，高层换届选举的事宜可以往后拖上几周，先有个思想准备就行。
路凹凸是一个做什么都很有前瞻性的人，安排的工作不用别人催问第二遍，即使没安排的工作，凡是份内的职责，他都特别心中有数。谷蕙茹告知他做好高层换届选举的思想准备的时候，路凹凸就已经利用陪床的时间起草好了换届选举的工作报告。
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